
业集团和招商蛇口。此外,滨江集团、中国金茂、金地集团、越秀地产和星河控股集团亦入选研究成果。保利发展控股的经营和服务已不再附着于开发之后,而是拉到了台前,不动产投资开发、不动产经营、不动产综合服务三大主业并列,企业内部的重心也随之发生变化。产品端围绕“好房子”继续升级,服务端推进“好服务”,经营端则把租赁住房、酒店、商业、会展、物业这些链条补齐。2025年,保利发展高品质“保式交付”完成13万套,
摘要:房地产行业对企业管理与团队能力的考验,已由规模比拼转向经营韧性的较量。当下,房企的共同选择越来越清晰,聚焦核心城市,压实经营纪律,优化组织架构,培育更稳定的经营性收入来源。“2026房地产管理与团队卓越表现10”,以团队组织与建设、管理模式、领导力与执行效率等各项研究体系为依据,盘点过去一年在团队组织和构建上有卓越成就,并为行业所认同和学习的企业。从研究成
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发布时间:01:06:35
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